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领会集团精神 提升团队信心 做大内心强大

   

      916日下午,公司总经理吉洪波组织召开了培训专题会议。会议首先阐述了当前国际国内及集团发展形势,集团正处于重大转型,要求贸易业务必须及时做好与集团对口衔接,贸易全员要解放思想、提升信心,做到内心强大、积极乐观,要珍惜氛围。会议指出务实已成为当前发展的主旋律,一切业务都必须严格合法合规运作,要让真正有能力的人走上富裕之路,要让南郭先生无处藏身。其次会议要求贸易人要让利于生产系统,收入要向生产系统靠拢,强调收入要与能力匹配,内部贸易业务收入实行封顶机制,设备、大宗原料贸易利润不超过5%,销售炒波段业务利润不超过3%;交给风险清收小组处理的业务,兑现全部交清收小组分配,谁清收回的风险则业绩兑现给谁;严厉打击通过内部贸易损害内蒙宜化公司利益的行为。

  之后会议对贸易系统流程再造提出了具体要求,要求经营服务部要用足集团政策,贸易人员工资费用需进成本的报集团备案,各部门严格人员定编;对于人单合一,业绩为负的要直接淘汰,并建立相应制度。本次会议重点强调培训要做真做实,要本着缺什么补什么的原则认真组织策划,讲师要备好课,并要求近期培训重点抓风险案例分析及礼仪培训,重点培养年轻人,各部门要结合实际对年轻人的工作进行合理调整,同时要求各部门负责人及每一个年轻大学生都要拟写月清月结,总结自己的工作,谈自己的进步及对团队及风险的认识。

  会议重点指出贸易要还原本质,相互坦诚,要有胸怀,为区域贸易做大做强做准备。各部门要安排最少的人处理内部业务,可交给生产系统操作的直接交给生产系统,兑现直接给与业务具体操作人员,经营服务部跟踪核算业绩;我们要腾出大部分人走出去做外部业务,尤其年轻人,这样才能真正实现富民。然后会议对酒贸易工作进行了具体部署,要求当前酒贸易要站在区域的高度经营,主动到贵州学习先进经验;要用足集团酒品销售的各类政策,认真研究集团推广的汇财模式;要求财务也要制定酒销售目标,全员卖酒,发挥每一位员工的潜能;要实现裂变,公司准备策划再成立一个酒销售部门,实行比较管理,打破酒销售的天花板。会议最后强调贸易人要精诚团结,调整心态,改善工作方法,要有紧迫感、有信心、有毅力、有恒心,相信内蒙区域贸易一定会走出一片新的蓝天。